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制造工廠的數字化改造，對于工廠來說，也是生產管理的數字化改造。只有工廠通過生產管理的數字化改造，才能搶占數字化趨勢時代的先機，實現一起成長共贏共生，同時提供自我的品牌形象、服務質量和管理水平。

在制造工廠的數字化改造的過程中，老板和領導必須帶頭，而且這個帶頭，不是表面的，不是口號式的，也不是強制性的，而是發自內心地接受和認可數字化改造，并身體力行，成為數字化改造的總指揮，這是一個企業數字化時代轉型的必不可少條件。

數字化改造失敗有很多教訓，造成其失敗的原因，有很多都可以從老板和領導的身上追溯。數字化改造的落地，可能比我們大多數企業預期的還要難得多，而且員工對數字化改造的抵觸一般都是天生的，大多數的人，都不喜歡變革，抵制變化。

數字化改造的完成，讓整個公司的業務和生產管理處于數據流當中，公司掌握了業務數據也就有了業務分析能力，對生產管理的提升就變得有據可依。最終所有的提升都會落實到對企業服務品牌的提升和生產管理能力的提升。

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